5-6 ФЕВРАЛЯ 2022. ВОЛГОГРАД
КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ “SOBRANIE”

АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО

МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ
СОБСТВЕННИКА

Уникальный hard-семинар

для собственников и руководителей о том, как быстро повысить эффективность при одновременном снижении затрат

Семинар Тысленко не имеет аналогов

ОРГАНИЗАТОР СЕМИНАРА
ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР

ИНВЕСТИРУЙТЕ В РАЗВИТИЕ СВОЕГО БИЗНЕСА

КУПИТЬ: +7-905-393-09-97

НЕЗАМЕНИМО  ДЛЯ  СОБСТВЕННИКОВ 1
УНИКАЛЬНО  ДЛЯ  ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ2
ВАЖНО ДЛЯ ТРЕНЕРОВ 3 И  HR4:


Как правильно выстроить систему управления и избежать грубых ошибок, если бизнес «буксует», не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается.


Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании и получить знания для эффективного управления бизнесом с учетом современных реалий.


Как грамотно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес,  заняться стратегическим планированием, либо управлять на расстоянии.


Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов и замотивировать персонал работать, как на себя.


Как оптимально работать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе. 


Как избавить себя от необходимости контролировать все и сразу в собственной компании.


Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании.


Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления.


Как правильно действовать, если Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.

ЗАБРОНИРОВАТЬ ПО ТЕЛЕФОНУ: +7 905 393-09-97

ЛИСТАЙТЕ ВНИЗ, ЧТОБЫ ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ СЕМИНАРА

ОТКРЫВАЙТЕ +
ЧТОБЫ ПОДРОБНЕЕ ИЗУЧИТЬ ПРОГРАММУ СЕМИНАРА
ИЛИ СКАЧАЙТЕ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

МОДУЛЬ 1. ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ. КОГДА МЕНЕДЖМЕНТ - БУДУЩЕЕ КОМПАНИИ, А КОГДА - ЕГО СМЕРТЬ?

  • “Фитиль” на котором сидит каждый собственник. Фактор «видимости реального управления».

  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: структура управления, цены, финансовое состояние.

  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.

  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности – изматывающее чувство ответственности.

МОДУЛЬ 2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОБСТВЕННИКА И ТОП КОМАНДЫ. КОГДА ОНО НАПРАВЛЕНО НА РАЗВИТИЕ?

  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.

  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.

  • Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).

  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.

  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

МОДУЛЬ 3. КАК МАТЕМАТИЧЕСКИ ТОЧНО ВЫЧИСЛИТЬ, КТО ОТЗЕРКАЛИТ И УВЕДЕТ ВАШ БИЗНЕС? ЧТО ДЕЛАТЬ В ЭТОЙ СИТУАЦИИ?

  • Организационная структура управления. Её основные элементы.

  • Видимость структуры управления – матричные, проектные, функциональные, бирюзовая.

  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.

  • Понятие организационного профиля. Требования к объектам структура управления.

  • Методы и способы анализа и повышения эффективности структуры управления.

  • То, что должно быть, но то, чего обычно нет. Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики, их роль и значение

  • Методы вычисления того, кто реально «рулит» компанией.

МОДУЛЬ 4. КАК СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ И РЕЗКО ПОВЫСИТЬ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ, НЕ ТРАТЯ НА ЭТО ДЕНЕГ?

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.

  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).

  • Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.

  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.

МОДУЛЬ 5. КОГДА БЮДЖЕТ НУЖЕН, КОГДА ВРЕДЕН? ГДЕ ЗОЛОТАЯ СРЕДИНА?

  • Бюджет или операционные показатели, что эффективнее.

  • Отличие бюджетного управления от исполнения бюджета.

  • Когда бюджет не нужен вообще.

  • Нормативы – планы – бюджеты.

МОДУЛЬ 6. ГДЕ И КАК БРАТЬ ПОКАЗАТЕЛИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ? КАК ПЛАТИТЬ ТОПАМ, ПРОДАВЦАМ, ОСОБЕННО БУХГАЛТЕРАМ, ЭКОНОМИСТАМ, ЮРИСТАМ И IT?

  • Мотивация линейных менеджеров, менеджеров среднего звена, генерального директора.

  • Наиболее эффективные системы мотивации менеджеров среднего звена.

  • Индивидуальные показатели – откуда их реально брать.

  • Как рассчитать размер постоянной и переменной части заработка для любого сотрудника

  • Все аспекты мотивации отдела продаж

  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей.

  • Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».

МОДУЛЬ 7. КАК ОЦЕНИВАТЬ ПЕРСОНАЛ? КАК УДЕРЖИВАТЬ ЛЮДЕЙ, ПЛАТЯ ИМ ПРИ ЭТОМ МЕНЬШЕ? КАК ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС «НЕ ЧТО ДЕЛАТЬ С ЛЮДЬМИ, А КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?»

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала? Как, чем и на что он должен быть замотивирован?

  • Методы определения пофамильно тех, кто незаменим, уникален, уволится в течении месяца, окажет сопротивление изменениям в компании, не на своем месте и рано или поздно точно предаст.

  • Резервирование, дублирование, ротация.

  • Как не просто поговорить, а реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании?

  • Определить обладает человек этими качествами или нет.

  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

МОДУЛЬ 8. ВЫХОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ЧТО И КАК НАДО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ХОТЯ БЫ ПОПЫТАТЬСЯ ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРИ ЭТОМ НЕ ПОТЕРЯТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС?

  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.

  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.

  • Необходимость во внешнем позиционировании.

  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

ЗАБРОНИРОВАТЬ ПО ТЕЛЕФОНУ: +7 905 393-09-97

АНАЛОГОВ СЕМИНАРА В РОССИИ НЕТ!

Объективно работающие готовые технологии, сервисы и фишки для повышения эффективности и прибыли компании при снижении затрат

  • Все, что происходит на семинаре-практикуме касается суровой правды бизнеса, его сути, без «воды», лишних слов и «заигрываний» с аудиторией.

  • Простым языком собственникам даются скорректированные под современные реалии нюансы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.

  • Жесткий и дорогой интенсивный семинар-практикум «Менеджмент в интересах собственника» за 2019-2021 год прошли более 1500 руководителей и собственников компаний разного уровня.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Действует скидка 10% для команд: 3 и > билетов

БИЗНЕС

Базовый пакет для бизнеса

22 000 РУБЛЕЙ

  • Свободная рассадка
  • Именной сертификат

  • Кофе-брейки в зоне
    нетворкинга

  • Комплект
    раздаточных материалов
  • Фотоотчет события
КУПИТЬ ЗА 20 000 РУБЛЕЙ

Осталось 25 мест

ПРЕМИУМ

Максимум возможностей для собственников

27 000 РУБЛЕЙ

  • Все, что входит в категорию «Бизнес» +
  • Рассадка: привилегированные места в 1 ряду

  • Обед со спикером Андреем Тысленко

  • Аналитическое задание после первого дня, с разбором на втором дне

  • Доступ к двум тестам с подробным анализом от научно-исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория»

КУПИТЬ ЗА 27 000 РУБЛЕЙ

Осталось 5 мест

5-6 ФЕВРАЛЯ 2022. ВОЛГОГРАД. КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ «SOBRANIE»

  • Практический семинар “Менеджмент в интересах собственника” пройдет в течении двух дней с 9.00 до 19.00 в комфортном конференц-зале современного элегантного отеля “Sobranie” недалеко от центра г. Волгограда.
  • Обучение интенсивное, поэтому предусмотрено несколько кофе-брейков и перерыв на обед.
  • Непосредственно перед началом мероприятия все участники получат сопроводительные тезисы семинара-практикума и канцелярские принадлежности для заметок.
  • В рамках интенсива будут использованы современные технические средства информации.
  • Участникам будет гарантирована сохранность персональных данных.
  • Для иногородних участников опционально может быть предложено размещение в отеле “Sobranie” с завтраками и трансфер.


ОРГАНИЗАТОР СЕМИНАРА
ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР


Телефон для справок и
бронирования: +7-927-500-90-17

ОТЗЫВЫ

УЧАСТНИКИ ГОВОРЯТ О СЕМИНАРЕ АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО «МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА»

Это что-то!!! Андрей Григорьевич – уникальный человек. Все отлично!
столько примеров из практики не встречал НИКОГДА.
стиль ведения – вне всяких похвал.
Логвинов Валерий, директор ООО Паккер
Абсолютно уникальная информация,
концентрация большого опыта в плане бизнеса, опыт в плане консалтинга, разборки других компаний
приводит не просто примеры, а разборы: как внедрить, как посчитать, ответы на те вопросы, которые ты еще себе не задал
брать на карандаш нужно все, чтобы незамедлительно внедрить в ближайшее время жесткий менеджмент показывает реальность, которую нужно понять.
Польза: синтез опыта Тысленко. и Вашего опыта в бизнесе улучшит Ваш результат!
Владислав Бабинов, владелец маркетингового агентства, штат 50 человек
Отличия от других семинаров:
Практика на 99% без воды
применю на 100 % всю полученную информацию, которую тезисно зафиксировал.
Борис Махмуткин, основатель и владелец 2-ух рознично-оптовых компаний строительно-отделочных материалов
Отличает стиль подачи – по мне черный реализм;
Отлично то, что нет проектора – т.е. эксперт изрекает из своей головы;
Удивило – удавка и управляемость воровством;
Отличается – увидел жизненный опыт автора
Сладиков Николай, генеральный директор ЗАО «ПО «Электротехник»
В шоке, сколько знаний дает Тысленко за 2 дня!
Мир перевернулся, по другому посмотрела на свой бизнес.
В текучке не понимаем, сколько теряем времени и сколько теряем денег, желание прибежать в понедельник и начать применять все, что теперь знаю! мощный заряд, высокая энергетика, 2 дня на одном дыхании! Колоссальные знания, тетрадь исписана от корки до корки
Ольга Зеленкина генеральный директор, агентство недвижимости Квико

АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО

Профессиональный управленец, Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ, специалист по антикризисному управлению, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту.

  • Автор и лектор курса «Эффективный менеджмент» в Высшей школе экономики (г.Москва), Высшей школе бизнеса МГУ (г.Москва), преподаватель в РАНХиГС.
  • Собственник и руководитель научно-исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построение систем управления.
  • Опыт в бизнесе и управлении более 38 лет. Разработал 8 методик, ценность и актуальность которых признана Всемирным Технологическим университетом ЮНЕСКО и защищена обществом авторских прав РФ.
  • В настоящее время инвестор и внешний управляющий группы компаний M Cosmetics (производство, оптово розничная реализация бытовой косметики), Крановый завод (Набережные Челны), Строительная компания «Гарант» (Москва)
  • Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления.
  • Строил системы управления в следующих компаниях: Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, CDEK, РЖД и многие другие: оптимизация системы управления НК «Сибнефть»; «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария), ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Терра-Фуд» (Украина), АО «ABS» (Казахстан), ООО «АгроСоюз» (Украина), ООО «АгроСвит» (Украина), ООО «Интеко Агро» (Россия), ООО «Биона» (Украина), MFC Foods (Россия,) ТОО Концерн «Цесна Астык» (Казахстан), Alageum Electric (Казахстан), АО “Кентауский трансформаторный завод” (Казахстан) и многие другие*.
    *По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.

ИНВЕСТИРОВАТЬ В РАЗВИТИЕ СВОЕГО БИЗНЕСА

ЗАБРОНИРОВАТЬ +7-905-393-09-97

НУЖЕН СЧЕТ НА ОПЛАТУ?

Нам необходимы Ваши реквизиты.
Заполните форму, при необходимости прикрепите файл или отправьте нам письмо на email: ekoles@bk.ru и в ответ мы пришлём документ на оплату*

    Имя или компания?*

    Ваш email*

    Ваш телефон*

    Тема обращения*

    Впишите реквизиты тут или прикрепите файл

    Прикрепить файл

    *Нажимая кнопку «Отправить» Вы соглашаетесь на обработку предоставленных вами персональных данных

    *После мероприятия мы передадим вам оригиналы бухгалтерских документов или отправим по почте